Meet the President -- Agility

Meet president (2023-06-12)

• Adapt to agile system

• Academic

• Global+experiential

• Industry relevant – connect to real working industry

• Lifelong learning

• Education is short but we live longer, thus, we need to relearn, esp. alumni 

• Entrepreneurial mindset

• MU wants to be top 100 within 2573

• Curriculum has to be updated and more globalization

• แผน 20 ปี บอกเป้าหมายกับหนทาง แต่เป็นแบบหยาบ ๆ

• แต่ก็จะมีการปรับเป็นระยะ ๆ เพื่อให้มันสอดคล้องกับสถานการณ์

• ถ้าจะเปิดเป็น service ก็ต้องมีการ accredit มีระบบการตรวจสอบทางคุณภาพ

• Flagship เป็นโครงการปักธงเพื่อที่จะเดินทางเข้าสู่เป้าหมาย เป็นสิ่งที่ต้องรายการกับ คกก สภามหาวิทยาลัย

• แยกมหาวิทยาลัยออกจาก รพ. ก่อน เพราะว่าคนติดภาพจำว่า มม เกี่ยวเนื่องกับ รพ. แต่จริง ๆ แล้วไม่ใช่ เพราะยังมี คณะอื่น ๆ อีก ดังนั้น มหาวิทยาลัยต้องโฆษณาตัวเองว่ามีความสำคัญต่อสังคมอย่างไรบ้าง

• การ drive พันธกิจ โดยส่วนใหญ่จะใช้เงินจากส่วนงาน ดังนั้นต้องใช้อย่างประหยัด และคุ้ม โครงการที่มี ที่จะตั้งขึ้นก็ต้องคุ้มทุน

• ดีไม่ดี มีแนวโน้มว่า มหาวิทยาลัย กับ รพ. อาจจะไม่มีการสนับสนุนจากรัฐบาลอีกต่อไป ซึ่งถ้าเราไม่ aware ตรงนี้ก็อาจจะมีปัญหาได้

• Endowment จะเป็นเรื่องของการหาการสนับสนุน เพื่อที่จะทำให้มหาวิทยาลัยเติบโตได้ในระยะยาว เพราะบางคณะ เด็กขาดแคลนทุนทรัพย์จริง

• คณะแพทย์ไม่ค่อยมีปัญหา เพราะคนเห็นชัดเจนว่ามีประโยชน์อะไร แต่ระดับมหาวิทยาลัยต้องมีความพยายามมากกว่านี้ – ออกมาเป็น กองทุนมหิดลยั่งยืน

• กองทุนมหิดลยั่งยืน – หาเงินเข้าเป็นเงินต้น และเอาไปใช้ในเชิงการหารายได้โดยที่เงินต้นไม่หาย

• Communication is the key for endowment

• give.mahidol.ac.th – ยังไม่เสร็จดี

• จะมีการจัดสัมนาที่พูดถึงกองทุนตัวนี้ประมาณเดือนสิงหา เพื่อให้สื่อสารกับสื่อภายนอกได้อย่างตรงกัน

• เห็นตรงกันว่า internal communication เป็นสิ่งที่สำคัญ – กลุ่มศิษย์เก่าที่เป็นักธุรกิจ จะเป็นกลุ่มเป้าหมาย

• สิ่งสำคัญคือ ความโปร่งใส เงินต้นอยู่ เอาไปทำอะไร

• ส่วนตัวบริจาคให้ห้องสมุดกลางประมาณ 3 ปีได้แล้ว เพราะเห็นว่ามีประโยชน์ และเห็นการพัฒนาได้อย่างชัดเจนจริง

• มีการถามคำถามว่ายุทธศาสตร์หล่านี้ แทบจะไม่รู้เรื่องเลย

• ตอบ เป็นการสื่อสารผ่านระดับ ผบห ตามส่วนงานต่าง ๆ ไป ซึ่งแต่ละส่่วนงานก็ต้องนำไปปรับตามแต่ละบริบทของแต่ละส่วนงาน 

• แต่ก็เป็นงานยากพอสมควร เพราะบุคลกร มม มีทั้งหมดประมาณสามหมื่นกว่าคน

• Paperless

• ซื้อระบบมาแล้ว จะเริ่มจากระบบสารบรรณก่อน

• ก.อว. มีแพลนจะใช้เป็น digital signature – ซึ่งจะทำให้เราสามารถส่ง digital signature ไปที่ ก.อว.ได้

• การยุบรวมส่วนงานต่าง

• ถ้าส่วนงานไหนได้รายได้น้อย หรือไม่มี performance ก็จำเป็นต้องยุบ

• มีการสอบถามเรื่องการสรรหาคณบดีว่าจะทำอย่างไรให้มีความโปร่งใสและ real-time

• ไม่มีการ persuasive มีการแสดงวิสัยทัศน์ มีการลองให้พรีเซนต์เป็นภาาาอังกฤษ และมีการสอบถามเรื่อง rumor มีการจัด ranking จาก คกก. 
• กก สรรหา มี maturity สูง และมีการฟังเสียงจากคนอื่น ๆ ประมาณ 25 คน – ผิดกับการเลือก หนง เลยแฮะ

ไม่มีเรื่องพวกนี้เลย ไม่มีเรื่องวิสัยทัศน์ และ ไม่แน่ใจว่าวัด maturity จากอะไร เพราะยังมีคนทำงานคอมเพลนกันอยู่คกก ก็ไม่ได้มีการกระจายหลากหลาย ตน. ในการพิจารณาถึงความเหมาะสม มีแต่เสียงบ่นอีกแล้ว

Older related post: https://minicore-rarc.blogspot.com/2022/12/meet-president-next-step-toward-2023.html