[NotebookLM] RAMA-well-being policy and RAMA rising model

This is the note from NotebookLM.

นโยบายและแนวทางสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรรามาธิบดี

แน่นอนครับ นี่คือสรุปประเด็นสำคัญและแนวคิดหลักจากเอกสารที่คุณให้มา โดยรวบรวมเป็นเอกสารสรุปย่อ (briefing doc) เพื่อให้เห็นภาพรวมของแนวทางสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรที่คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี:

Briefing Document: แนวทางสร้างเสริมสุขภาพบุคลากร

แหล่งที่มา:

เอกสาร FileAttach-130168กรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร.pdf
เอกสาร FileAttach-240167กรรมการอำนวยการสร้างเสริมสุขภาพและนโยบายสาธารณะเพื่อสุขภาพ.pdf
เอกสาร FileAttach-240167อนุกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ.pdf
เอกสาร FileAttach-240767นโยบายสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรในองค์กร.pdf
เอกสาร ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68

ภาพรวม:

เอกสารเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดีในการส่งเสริมและดูแลสุขภาพของบุคลากร โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการและอนุกรรมการที่รับผิดชอบโดยเฉพาะ มีการกำหนดนโยบายที่ชัดเจน และมีการริเริ่มโครงการ "หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพ" เพื่อส่งเสริมให้หน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรขับเคลื่อนกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพอย่างเป็นระบบ

ประเด็นหลักและแนวคิดสำคัญ:

ความสำคัญของสุขภาวะบุคลากร:

คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดีเล็งเห็นถึงความสำคัญของสุขภาวะบุคลากรว่าเป็นส่วนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
จากเอกสาร FileAttach-130168กรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร.pdf กล่าวถึง "เพื่อให้การดูแลสุขภาวะบุคลากร คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี เป็นไปด้วยความเรียบร้อยและมีประสิทธิภาพ"
สุขภาวะที่กล่าวถึงครอบคลุมใน 6 มิติ ได้แก่ Career Well-being, Social Well-being, Physical Well-being, Community Well-being, Financial Well-being, และ Spiritual Well-being (จากเอกสาร FileAttach-130168กรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร.pdf)

โครงสร้างคณะกรรมการและอนุกรรมการ:

มีการแต่งตั้งคณะกรรมการและอนุกรรมการที่เกี่ยวข้องเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงาน
คณะกรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร: มีบทบาทหลักในการกำหนดนโยบาย ส่งเสริมกิจกรรมสนับสนุนสุขภาวะ และติดตามผล
คณะกรรมการอำนวยการสร้างเสริมสุขภาพและนโยบายสาธารณะเพื่อสุขภาพ: ทำหน้าที่กำหนดนโยบายและแนวทางการดำเนินงานระดับองค์กร
อนุกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ: มีบทบาทในการวางแผนและดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาพสำหรับบุคลากร ผู้ป่วย ญาติ และชุมชน

นโยบายและแนวทางสร้างเสริมสุขภาพ (Healthy Organization Policy):

มีการกำหนดนโยบายที่ชัดเจนเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงาน
จากเอกสาร FileAttach-240767นโยบายสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรในองค์กร.pdf กล่าวถึง "เรื่อง นโยบายสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรในองค์กร (Healthy Organization Policy)"
แนวคิดสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ส่งเสริมสุขภาพ (Healthy Environment) และสนับสนุนให้บุคลากรมีพฤติกรรมสุขภาพที่ดี
คำนิยามที่สำคัญในนโยบาย ได้แก่ "การสร้างเสริมสุขภาพ", "โรคไม่ติดต่อเรื้อรัง", และ "สุขภาพองค์รวม"

โครงการ "หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพ":

เป็นโครงการที่ริเริ่มขึ้นเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนให้หน่วยงานต่างๆ ภายในคณะฯ ขับเคลื่อนกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพของบุคลากรในหน่วยงานของตนเอง
เกณฑ์การพิจารณาแบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลัก (จากเอกสาร ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68):
ผู้นำองค์กรสร้างเสริมสุขภาพ: พิจารณาจากการมีนโยบาย/ข้อตกลงที่ผู้นำรับรอง เป็นแบบอย่างในการดูแลสุขภาพ และสนับสนุนการดำเนินงาน
ทีมผู้นำสุขภาพ: พิจารณาจากจำนวนผู้นำ บทบาทในการริเริ่ม/ดำเนินกิจกรรม การเผยแพร่ความรู้ และการเป็นแบบอย่างสุขภาพ
กระบวนการสร้างเสริมสุขภาพ: พิจารณาจากกระบวนการที่นำ 6 องค์ประกอบของการเป็น Healthy Organization มาใช้ การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย การวางแผน/เก็บข้อมูล/วิเคราะห์ การติดตามผล และการขยายผล
6 องค์ประกอบของการเป็น Healthy Organization (อ้างอิงจากเครือข่ายคนไทยไร้พุง ซึ่งใช้เป็นแนวทางในโครงการนี้):
Healthy Policy (นโยบายสร้างเสริมสุขภาพ)
Healthy Meeting (การประชุมเพื่อสุขภาพ)
Healthy Tournament (การแข่งขันเพื่อสุขภาพ)
Healthy Canteen (โรงอาหาร/ความรู้เรื่องอาหารสุขภาพ)
Healthy Space (พื้นที่สร้างเสริมสุขภาพ)
Healthy Workshop (กิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพ)
เน้นให้หน่วยงานมีการออกแบบกิจกรรมที่สอดคล้องกับบริบทและลักษณะงานของตนเอง
กระบวนการพิจารณาประกอบด้วยการส่งแบบฟอร์มข้อมูล และคลิปวิดีโอสรุปผลงาน
มีการให้รางวัล (โล่รางวัล) แก่หน่วยงานต้นแบบ

การเก็บข้อมูลและการประเมินผล:

มีการเน้นให้มีการเก็บข้อมูลและประเมินผลเพื่อวิเคราะห์และนำมาปรับปรุงกิจกรรม
จากเอกสาร ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68 กล่าวถึง "มี การกำหนด กลุ่ม เป้าหมาย ที่ ชัดเจน วาง แผน การ ดำรง กิจกรรม รวม ถึง เก็บ ข้อ มูล สามารถ นำ ข้อ มูล วิเคราะห์ จัด ยาว สร้าง เสริม สุขภาพ ได้"
มีการเสนอแนวคิดในการนำข้อมูลที่มีอยู่แล้ว เช่น Happy Meter หรือข้อมูล engagement มาใช้ในการวิเคราะห์และวางแผน ซึ่งจะเป็นการทำงานแบบบูรณาการ (integration) และลดการทำงานซ้ำซ้อน
มีการคำนึงถึงประเด็นด้าน PDPA (Personal Data Protection Act) โดยเฉพาะข้อมูลส่วนบุคคล เช่น ผลการตรวจสุขภาพ และภาพถ่ายบุคลากร

บทบาทของผู้นำ:

มีการเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของผู้นำในทุกระดับในการขับเคลื่อนและสนับสนุนกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพ
จากเอกสาร ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68 กล่าวว่า "ผู้ นำ องค์ กร สร้าง เสริม สุขภาพ เพราะ แน่ นอน เลย ว่า ถ้า แต่ ละ หน่วย งาน เนี่ย ผู้ นำ ไม่ เอา ด้วย เนี่ย การ การ จะ ไป ข้าง หน้า มัน ก็ คง ยาก" และ "ผู้ บริหาร มี บทบาท สำคัญ ใน การ สนับสนุน โครง การ อย่าง ไร"
ผู้นำควรเป็นแบบอย่างในการดูแลสุขภาพของตนเองด้วย

การสื่อสารและการสนับสนุน:

มีการสื่อสารข้อมูลและแนวทางการดำเนินงานให้กับหน่วยงานต่างๆ
มีการจัดทำคู่มือ (อ้างอิงจาก สสส. เครือข่ายคนไทยไร้พุง) เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ได้ศึกษาและนำไปปรับใช้
มีช่องทางในการสอบถามข้อมูลและขอรับการสนับสนุนจากงานสร้างเสริมสุขภาพ เช่น อีเมล และเบอร์โทรศัพท์ภายใน

ข้อเสนอแนะและประเด็นที่ต้องพิจารณาเพิ่มเติม:

การบูรณาการข้อมูลที่มีอยู่ (Happy Meter, engagement data) เข้ากับการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาพเป็นแนวคิดที่ดีและควรเร่งดำเนินการ
การสื่อสารประเด็น PDPA และการขอความยินยอมในการใช้ข้อมูลและภาพถ่ายเป็นสิ่งสำคัญ
การสนับสนุนและให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการ โดยเฉพาะหน่วยงานที่ยังไม่มีประสบการณ์ ควรมีอย่างต่อเนื่อง
การสร้างความยั่งยืนให้กับโครงการในระยะยาว โดยไม่ให้กิจกรรมสิ้นสุดลงเมื่อได้รับรางวัลแล้ว

นี่คือการสรุปประเด็นสำคัญจากเอกสารที่ให้มา หวังว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับการจัดทำ briefing document ครับ

Timeline

เพื่อให้การตอบสนองเป็นไปอย่างละเอียดและตรงตามคำขอ จะดำเนินการแยกข้อมูลจากแหล่งที่มาที่ให้มาเป็นลำดับเหตุการณ์และรายชื่อตัวละคร ดังนี้

Timeline (เส้นเวลา)

จากแหล่งข้อมูลที่ได้รับ สามารถเรียงลำดับเหตุการณ์หลักที่เกี่ยวข้องกับการแต่งตั้งคณะกรรมการและอนุกรรมการ รวมถึงนโยบายและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเสริมสุขภาพในบุคลากรของคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดีได้ดังนี้:

พ.ศ. ๒๕๕๐: มีการแต่งตั้งคณะกรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี (ตามเอกสาร "FileAttach-130168กรรมการดูแลสุขภาวะบุคลากร.pdf"). วันที่มีการแต่งตั้งคือ วันที่ ๕ กุมภาพันธ์ พ.ศ. ๒๕๕๐
พ.ศ. ๒๕๖๗:วันที่ ๒๔ มกราคม พ.ศ. ๒๕๖๗: มีการแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการสร้างเสริมสุขภาพและนโยบายสาธารณะเพื่อสุขภาพ (ตามเอกสาร "FileAttach-240167กรรมการอำนวยการสร้างเสริมสุขภาพและนโยบายสาธารณะเพื่อสุขภาพ.pdf").
วันที่ ๒๕ มกราคม พ.ศ. ๒๕๖๗: มีการแต่งตั้งอนุกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ (ตามเอกสาร "FileAttach-240167อนุกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ.pdf").
วันที่ ๒๔ กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๖๗: มีการประกาศนโยบายสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรในองค์กร (Healthy Organization Policy) (ตามเอกสาร "FileAttach-240767นโยบายสร้างเสริมสุขภาพบุคลากรในองค์กร.pdf"). นโยบายนี้ผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการประจำคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดีในการประชุมครั้งที่ ๑๔/๒๕๖๗ เมื่อวันที่ ๓๐ กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๖๗
มีการชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพประจำปี ๒๕๖๘ (ตามเอกสาร "ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68"). ในวันที่มีการชี้แจงนี้ มี ๕ หน่วยงานที่น่าจะมั่นใจว่าจะสามารถเข้าเกณฑ์ได้เข้ามารับฟัง
พ.ศ. ๒๕๖๘:สิ้นเดือนพฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๖๘: กำหนดระยะเวลาติดตามผลการดำเนินงาน ๑ เดือน (ตามเอกสาร "ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68").
สิ้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๖๘: กำหนดระยะเวลาติดตามผลการดำเนินงาน ๓ เดือน (ตามเอกสาร "ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68").
วันที่ ๘ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๖๘: กำหนดส่งผลงานทั้งแบบฟอร์มและคลิปวิดีโอเพื่อขอรับรางวัลหน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพ (ตามเอกสาร "ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68").
วันที่ ๒๘-๒๙ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๖๘: กำหนดรับมอบรางวัลสำหรับหน่วยงานที่ได้รับรางวัล (ตรงกับวันงานมหกรรมคุณภาพ) (ตามเอกสาร "ชี้แจงเกณฑ์หน่วยงานต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพปี 68").